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保时客:图文广告店如何才能做大做强?先做好这三点!

发布时间:2020-12-18 来源:快印客 责任编辑:快印客
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【保时客:图文广告店如何才能做大做强?先做好这三点!】

全国到底有多少家图文快印店?现在,网上流传的最广的版本:国内图文快印店数量近30万家。

数量如此之多,但是,不知道大家有没有和小妹一样的困惑,走在大街上,随处能看到好几家图文打印店,就是看不到店面非常大,或者听不到在行业里非常知名的图文店呢?

为什么图文店做不成大企业呢?

做大做强是几乎是每个人、每一个企业家的梦想,广告人也不例外,特别是在印刷变成国民经济重要的支撑之一,国内已有万亿规模的情况下。

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以江苏为例。

2018年,省内印刷企业数量为10260家,产值1568亿元,但年产值5000万元以上的规模企业仅542家。

一般企业9718家,平均年产值仅506万元。

专门经营数字印刷的企业平均产值就更少了,年产值超过2000万元的,不超过20家。

很明显90%以上的广告印企,既不大也不强。

让企业做大做强的维度也很多,比如:技术层面的演进,如设备、介质、工艺、软件、互联网等;服务领域的演化,如2B还是2C,组织、家庭还是个人等;组织形态的演化,如自助、单店、连锁还是工厂等;服务与形式的变化,如印制服务还是内容服务,平台还是加工商等。

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保时客:图文广告店如何才能做大做强?先做好这三点!

思维上不去,就会:

留不住人,算不清账,交不了货……

《战略十讲》的作者——任俊正博士说,企业成长中有三大因素在起着非常重要的作用,一是关键人物,二是管理机制,三是企业文化。

民营企业在从小到大的过程中,必然也会经历创业阶段、成长阶段和成熟阶段,也必然受到这三大重要因素的支撑。

这三大因素具体到企业发展的外在表现上,则会显示出民营企业成长的三大瓶颈:市场瓶颈、管理瓶颈、治理瓶颈。市场瓶颈突破不了,自然很危险,而要做大做强必须在管理和治理上下功夫。

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即便拥有形式上的公司,甚至都开业几十年了,大多数的老板并不理解公司是个什么东西,特别在思维层面还停留在个体户方式上。

表现出来就是对自己的态度、对人的态度、对钱的态度。先不说经营权与所有权分离那么专业的术语。  

我发现

·很多经营者不知授权,不懂分工,事必躬亲;

·狙击手再厉害,但很难去打赢一场战役;

·没有正规账目,或者有也不清不楚,只有老板自己知道;

·节约每一个铜板,一分钱都不想分给员工,即便这个员工贡献很大;

·基本上没有规章制度,有也是贴在墙上不执行;

……

其结果必然会出现——图文店痛点:“留不住人,算不清账,交不了货”。

俗话说“思路决定出路”,而“思维决定思路”。组织形式是公司,但思维停留在个体户层面,也就是大家形象说的“穿新鞋走老路”,企业做不大在所难免。

缺乏学习的心态,就会:

不懂差异化去营造竞争壁垒,抓不住风口……

为什么行业人总是面临着同质化竞争严重的问题?

这就像层出不穷的安卓手机品牌一样,一批崛起一批倒下,前仆后继,如此激烈竞争,即便如此,苹果手机还是屹立不倒。

那是因为苹果手机拥有独一无二的iOS系统,它处在产业链的上游,不需要自己去组装手机,只要外包给富士康做就好了。

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大部分的广告快印店都还处在产业链的下游,广告老板不懂如何去做差异化竞争,只会一味降价获取订单,循环往复,饿死了竞争对手,也拖垮了自己。

还有的广告快印店老板缺乏学习的心态。举个例子,疫情期间催生爆火的直播,相信行业老板都知道一点,但是,有几个会去主动琢磨下通过直播来让自己赚钱呢?再比如公众号、抖音,这些工具你充分使用过吗?作为行业人,你有在快印客大学学习过吗?

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接下来我再问问你:

1、每天你忙东忙西忙上忙下忙左忙右忙里忙外,忙到最后你虽然赚了点钱,但你永远没有时间与自由。你何时才能享受企业越强大,你越轻松?你何时才能享受你离企业越远,企业越壮大?

2、何时才能享受你做的越少却赚钱越多?何时才能让团队进一步,而你身为老板退一步?我可以跟你肯定一件事—如果你不解决,不跨过,你的企业永远只是一家三流的小企业!

你身为老板却只是一个大业务员,大管家,超级员工。你还想这样下去多久?这样下去会有怎样的后果?

真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来!

这些都需要“去学习,去接受培训”,任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!

保时客:图文广告店如何才能做大做强?先做好这三点!就为大家介绍到这里了,更多如何开好图文广告店资讯,请持续关注快印客。

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